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領導統馭是啥瞇呢？！
領導到底重不重要呢？
領導統馭是組織氛圍最重要的要素。每一個層級──包括個人、作業功能、次級單位、事業單位、總組織──都必須有領導力量。眾多學術機構和企業，發表許多關於領導統馭的論文。曾經有一段時間，許多人認為領導統馭即是站在最高位置並有超乎期待的表現。事實上，領導即是承擔風險並管理風險；而且領導者必須抬頭挺胸，因為眾人相信你將達成重要事務。最近關於領導統馭的文章強調一個概念：每個人都可以成為領導者。於是，領導統馭這個詞彙以及眾人對領導者的期待，失去相當的重要性。
領導者常被區分為三類：具有願景型、策略型、管理型。如果某人希望成為企業領導人或組織領導人，必須兼具願景、策略和管理能力。處於國際經濟競爭時代，如果欠缺這三項要素中的任何一項，很難成為領導者。願景、策略和管理能力，是領導統馭的必要基礎。欠缺這三項，無法進行領導。沒有明確的願景，無法制定策略。
有人在職位高低與領導之間畫上等號，有人在學歷高低與領導之間畫上等號，但職位與學歷高低不必然與領導有關。就積極心態和創新精神而言，領導幾乎與職位高低沒有關係。固然有若干例外，但例外並不多。許多人居於學術機構、政府單位或企業的最高職位，但他們不必然是領導者。他們逐級升遷，爬到最高位置。他們或許是優秀的行政人員，但他們不是經理人或領導者。同樣地，學歷高不必然即具有領導特質。許多人擁有科技或社會科學方面的博士學位，但他們並沒有成為該專業領域的領導者。他們精熟自己的專業，但他們不是領導者──他們不是某專業的尖端工作者。他們是優秀工人，而且安全地工作。取得博士學位，與引領專業進入新領域，兩者迥然不同。
《創意的管理》、商周出版
哈！就是說學歷越高，反而越容易淪為高級勞工
如果沒有領導特質的話！
領導到底重不重要呢？
領導統馭是組織氛圍最重要的要素。每一個層級──包括個人、作業功能、次級單位、事業單位、總組織──都必須有領導力量。眾多學術機構和企業，發表許多關於領導統馭的論文。曾經有一段時間，許多人認為領導統馭即是站在最高位置並有超乎期待的表現。事實上，領導即是承擔風險並管理風險；而且領導者必須抬頭挺胸，因為眾人相信你將達成重要事務。最近關於領導統馭的文章強調一個概念：每個人都可以成為領導者。於是，領導統馭這個詞彙以及眾人對領導者的期待，失去相當的重要性。
領導者常被區分為三類：具有願景型、策略型、管理型。如果某人希望成為企業領導人或組織領導人，必須兼具願景、策略和管理能力。處於國際經濟競爭時代，如果欠缺這三項要素中的任何一項，很難成為領導者。願景、策略和管理能力，是領導統馭的必要基礎。欠缺這三項，無法進行領導。沒有明確的願景，無法制定策略。
有人在職位高低與領導之間畫上等號，有人在學歷高低與領導之間畫上等號，但職位與學歷高低不必然與領導有關。就積極心態和創新精神而言，領導幾乎與職位高低沒有關係。固然有若干例外，但例外並不多。許多人居於學術機構、政府單位或企業的最高職位，但他們不必然是領導者。他們逐級升遷，爬到最高位置。他們或許是優秀的行政人員，但他們不是經理人或領導者。同樣地，學歷高不必然即具有領導特質。許多人擁有科技或社會科學方面的博士學位，但他們並沒有成為該專業領域的領導者。他們精熟自己的專業，但他們不是領導者──他們不是某專業的尖端工作者。他們是優秀工人，而且安全地工作。取得博士學位，與引領專業進入新領域，兩者迥然不同。
《創意的管理》、商周出版
哈！就是說學歷越高，反而越容易淪為高級勞工
如果沒有領導特質的話！
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