※管理大師彼得．杜拉克曾說：「要做就做最好的，不然就滾蛋。」(Get good or get out.)
※「事情不會混亂，混亂的是我們自己。了解自己混亂的原因，就可以徹底改變混亂的狀態。」——麥克‧尼爾森
※「要克服混亂，認清時間有限比管理時間更有效。混亂並沒有偷走你的事業，也沒有偷走你的人生。雜亂的桌面不代表你是個正在努力工作的天才，也不代表你是失敗的。混亂只是散亂的雜物，不等於你。」——麥克‧尼爾森
※「我在選才的時候，注重3項特質，第一是為人正直、第二是聰明才智，第三是充沛的衝勁。但是你如果缺乏第1項條件，具備其他2項條件反而會毀了你。」——華倫‧巴菲特 波克夏海瑟威公司執行長
※「對某些企業而言，新的環保觀點會造成公司的轉變，會帶來新的思惟、新的市場、更強的獲利能力，以及更多的價值。」——艾斯提 & 溫斯頓
※「我們希望自己能夠說，要找到環保優勢一點都不難，但就像任何一種卓越表現一樣，必須透過努力才能獲得環保優勢。我們了解，這種說法與許多談論『綠色企業』的書和文章大異其趣。自從3M等少數幾家領導廠商，證明了環保效益的好處之後，採取環保策略就被描繪成是可以輕易達成的事。很不幸地，並不是所有投入環保的努力，都能帶來雙贏的結果。」——艾斯提 & 溫斯頓
※「最成功的領導人之所以能留下美名，是因為他們能夠建立領導人的人才庫，讓組織的人才比他們接任時還充沛，並且藉此立下供後進追隨的標準。」——瑞姆‧夏藍
※「打造團隊必須付出血、汗與淚水，但是努力能夠獲得豐碩的收穫。許多領導人會認為，不值得花費心力打造團隊，其實他們錯失了大好機會，使得他們的公司無法與眾不同，也無法創造亮麗業績。」——瑞姆‧夏藍
※「找到深入人心構想，和構思出這種構想一樣有用，世界上所有人想出的卓越構想，一定多過單一個人想出的卓越構想，即使這個人再傑出也一樣。」——齊普‧希思 & 丹‧希思
※「該怎麼讓大家相信我們的構想？我們必須找到可用的信賴基礎，但是可用的信賴基礎並不一定容易找到。幾項生動而詳細的資訊，可能比一大堆數據更有說服力；一則故事可能可以打破高度的懷疑；一項個案研究，可能會比權威人士推薦更有效。」——齊普‧希思 & 丹‧希思
※「想要保持成功，必須躲開競爭對手打過來的子彈。最重要的是，必須避開對公司最大的威脅，也就是當外在環境改變，赫然發現公司的經營條件跟以前大不相同的時候，就必須特別小心。我認為經營企業必須時時小心各種意外狀況，所以我把『唯偏執狂得以倖存』當作自己的座右銘。」——安迪‧葛洛夫
※「經理人的職責，就是要激發部屬達成卓絕的表現。」——安迪‧葛洛夫
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