因為海所以寬

松下認為：
公司首腦應做的大事很多，其中最重要的，是他必須是一個要求者
認為要這樣做、那樣做--在工作中部斷提出自己的想法和要求

能否經常不斷地提出要求，是檢驗管理者責任心的試金石
大而化之，不提任何要求，當然是不負責任的
不斷提出要求和希望以督導工作，無疑是負責和勤勉的表現
不能有所要求的經營者，應該讓其退位
反之，能對人要求的負責人，才是成功的經營者

當然，要求不是不給下屬任何獨立自主的機會
相反的，更應強調自由，因為自由具有相當的魅力
他是自由具有相當的魅力
他是工作績效的催化劑
放下讓下屬自主地經營管理
他才會深刻感受到工作的意義，也才會拼命工作
要求與自由並不矛盾，要求只是大政方針的指導
是指標的發佈，他指引目標，卻又允許條條大道通羅馬

經理的職責是引導而不是是是親力親為
若經理處處去運營，一個大企業非把經理累死不可
引導就是自己可以站在幕後指揮指揮，
讓下屬去貫徹自己的思想，去執行實際的操作
不需要大事小事都事必躬親
請考慮以下各點：
1.明文寫下希望達到的目標，找到像你的團隊表達的方式
2.避免深陷細枝末節。表達一個目標，並不意味著提出一個微小的細節。做為經理人，你的工作是提出目標，並保證努力地去實現他
3.雇傭並提拔那些有能力將目標轉化為現實的人。問問他們會如何著手一個特別棘手的問題，那些獨立思考得最好的人，可以更適合你的團隊。提拔那些在著手做事情上有著最佳紀錄的人
4.企業的目標要明顯。對於企業引導的目標，必須讓所有的員工心中清楚。