所以如果你想要成為一名成功的CEO的話，首先就必須發現自己的優勢地帶！
我也聽說過很多類似的說法，一些流行的思想家們總是告誡人們，要做那些自己喜歡的事，做自己最擅長的事。可是我感覺他們都是在道聽途說，因為有很多事情，只有當我們具體地做了之後，才知道自己到底是否喜歡，是否擅長。
是的，我也聽過類似的說法，不僅如此，還有很多人認為這些流行思想實際上是一種宿命論，他們相信一個人的優勢地帶是可以透過逐漸培養培養而形成的，一個人所些受的教育、他的工作環境，以及他的工作經驗都很可能影響到一個人的最終成績，所以很多人對『做自己擅長的事』這種說法非常不以為然。
問題是，一個人所接受的教育、他的工作環境以及工作經驗對他的成績影響並不是很大。所以，對於一個管理者來說，在組建完自己的管理團隊之後，你的主要工作就應該是進行分工。你首先應該瞭解不同人的不同特點，然後按照他們各自的優勢地帶，為其安排工作崗位！所謂優勢地帶，其實是只一個人的思維方式和情感特點。正像卡內基曾經說過得那樣，一個人一生的成就就只有15％取決於取決於他的智力水平，有85％都取決於他們的思維表達方式、心態和人際交往能力。而我說的優勢地帶，就是指這些。很多人相信只要努力就能得到一切，可是我不同意這些觀點。
在我看來，每個人的優勢地帶不僅各不相同，而且這些優勢還具有持久性，也就是說，如果一個人擅長做一件事情，他就會一直很擅長做這件事情。而且我還堅信，一個人要想獲得最大的成就，就必須在自己的優勢地帶裡發展。就是這麼簡單。
第二個問題呢？我是說，判斷一個人的優勢地帶有什麼意義呢？
瞭解優勢地帶的意義很明顯的。著名的蓋洛普公司在多年來對一百七十萬名雇員進行全球調查之後發現，30％的員工沒有機會每天發揮最大的潛力。而之所以會出現這種情況，主要原因就在於有太多的公司將員工埋葬在官僚主義當中。當然，員工們也有責任，因為他們通常沒有盡全力重新架構自己的工作以便能做到最好，多盡一份努力。但在大多數情況下，員工們是沒有全力來改變自己的工作環境的。
也就是說，對於管理者來說，發現員工身上的優勢地帶其實也正是提高工作效率的捷徑！
一點也沒錯，而且對於管理者本人來說，在知道了自己的優勢地帶以後，他也可以選擇只處理那些自己比較擅長的工作，而把那些不在自己優勢地帶的工作授權給下屬。
看來CEO的工作也可以變得非常輕鬆啊！
所以你要學會進行適度的授權。這點非常重要。記住，作為公司的首席執行長，你最主要的任務是組織協調，而不是事無巨細地親自負責。在組建管理樂團的樂團的時候，優秀的管理者的一個最主要的工作就是考量評定團隊成員，優秀的管理者的一個最主要的工作就是考量評定團隊成員，讓有不同特長的人相互合作，優勢互補，只有這樣，你才能建立一支精幹而團結的團隊。
。。。
該怎麼去發現一個人的優勢地帶呢？
觀察。要想判斷一個人的優勢地帶，最基本也是最有效的方法就是仔細觀察這個人。除此之外，很多心理學家也研究出了一系列的客觀標準，甚至有人制定了一系列問題來考量一個人的優勢地帶。事實上，所有的考量都必須建立在仔細地觀察之上。一種最基本的觀察方是就是去看一個人的性格當中的四個維度，根據著名Myers-Briggs性格特點分析，我們可以用四個維度來定義一個人的性格特點，那就是他的注意力方向、動力來源、決策方式以及生活方式。比如說，對於那些比較理性的人來說，他們可能更容易把自己的注意力放在自己周圍的事物上面，他們更容易相信自己透過五官獲得的感受，喜歡按部就班地完成工作，這種人往往比較實際。而對於那些比較感性的人來說，他們可能更加相信自己的直覺，在處理問題的時候，他們容易打破常規，喜歡不斷尋找新的途徑來解決問題，這種人比較樂觀，他們是相信未來有無限種可能。無論一個人是感性還是理性，他都可以成為出色的領導者，關鍵是他要真正地瞭解自己，並能夠找到適當的人來彌補自己身上的缺陷。
所謂動力來源，就是指一個人做是的動力來自什麼地方。有的人屬於外向型，這種人常常會因為外部的因素去做某件事，比如說，他可能會為了幫助整個團隊完成工作而放棄一些自己的休息時間，而相比之下，那些內向型的人則會更加注重自己的內心，比如說在做某些事情的時候，他們往往會在心裡盤算清楚，權衡好利弊，然後再去動手，這種人通常會比較謹慎。
從決策方式上來說，思考型的人按照邏輯來做事，他們一般心中都有自己的判斷標準和價值觀念，不容易受到外界因素的影響；而對於那些感覺型的人來說，他們就容易按照自己的主觀意識形式，常常會隨著情緒的變化而變化。
從生活方是的角度來說，有的人喜歡規範，喜歡凡事都有依循的軌道，這種人做事比較注重條理，而且一旦確定了目標之後，他們就很容易根據自己的目標來對一切事物做出判斷；相比之下，感覺型的人則更容易隨時隨機應變，他們的思想比較開通，做事的方式也會比較靈活，他們喜歡不斷嘗試新鮮事物，對一切都保持著一種比較開放的心態。
【超級CEO的十三堂管理課】徐韋中
以上是第一課裡面現任CEO跟未來CEO的對話
這本書我還蠻喜歡的～
講的很淺，很故事化
看到一半我就想跟我同學介紹了～畢竟我想很適合他念
「紀律」也要用對地方，不能蠻幹。企管知識告訴我們，有「效率」，很重要。不過只有效率，沒有效果，一切資源投入與努力就白搭了。有「紀律」前，要先確定策略性「目標」，掌握預期效果。這樣才能將資源集中投入，有效運用。定位清楚，才能聚焦。好的定位，可以讓你站在較競爭者有利的相對位置。俗話說：「佔對山頭、勝過拳頭」，就是這個意思。
定位對了，且集中資源在你的優勢區域，再用紀律去落實執行。資源不但有效運用，效果也能輕易倍增。個人經營是如此，企業經營亦然。
留言列表
