這本書看一陣子了
當然是因為那個書名
而這個書名的興趣在於很久以前
某個人要辭職時跟我說
因為他怕當一隻青蛙
在同樣的工作中養老至死
有上進的心是很好的
不過如果後面的配套措施沒做好就不太好了
其實有沒有想過
青蛙效應不能應用在每個人的身上
有些人如果能力不足又找到一個好工作的時候
其實他為何不想動
因為他知道，他一旦動了就可能連原來的都失去
失去是一件很可怕的事情
所以不是不跳，而是沒有那個勇氣吧！
誰也沒把握未來還有沒有辦法獲得更好或是相同的結果
青蛙效應:CEO應該知道的五大生存原則
作者/譯者 Tom Peters
出版社 百善書房
出版日期 2004/12/29
美國商業週刊2003年度最有價值的商業書 CEO應該知道的生存和發展的五大原則 企業在緩慢的變化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化，就如同慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終會被「冷水」所燙死。 本書是管理大師湯姆‧彼得斯的新作。書中透過青蛙對突如其來的危機作出迅速反應，提出了企業生存和發展的五個核心原則：思考Thinking，目標Target，勤奮Diligence，鎮定Calmness，機遇Opportunity。 一個公司的經營環境，一般是在緩慢的變化中，劇變式的衝擊畢竟是少數。
當然是因為那個書名
而這個書名的興趣在於很久以前
某個人要辭職時跟我說
因為他怕當一隻青蛙
在同樣的工作中養老至死
有上進的心是很好的
不過如果後面的配套措施沒做好就不太好了
其實有沒有想過
青蛙效應不能應用在每個人的身上
有些人如果能力不足又找到一個好工作的時候
其實他為何不想動
因為他知道，他一旦動了就可能連原來的都失去
失去是一件很可怕的事情
所以不是不跳，而是沒有那個勇氣吧！
誰也沒把握未來還有沒有辦法獲得更好或是相同的結果
青蛙效應:CEO應該知道的五大生存原則
作者/譯者 Tom Peters
出版社 百善書房
出版日期 2004/12/29
美國商業週刊2003年度最有價值的商業書 CEO應該知道的生存和發展的五大原則 企業在緩慢的變化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化，就如同慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終會被「冷水」所燙死。 本書是管理大師湯姆‧彼得斯的新作。書中透過青蛙對突如其來的危機作出迅速反應，提出了企業生存和發展的五個核心原則：思考Thinking，目標Target，勤奮Diligence，鎮定Calmness，機遇Opportunity。 一個公司的經營環境，一般是在緩慢的變化中，劇變式的衝擊畢竟是少數。
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