另外我最近在看的叫魅力領導
他副標是歷史贏家管理個案
講了大概十個歷史人物，就當故事書看吧～
其中他對武則天還挺推崇的
那個武人比試跟用人的方式都是從他那邊傳下來的
算是很厲害很有能力的一個女生吧！
只是他晚年也對他的男寵說過
「朕貌似剛強，立威強外。但朕內心的憂愁哪有地方訴？
朕雖子孫繞膝，但是卻沒有一個人肯向他說真話」
有得有失吧！只是就寂寞了～
裡面有提到
管理學上將主管的權力解構成下列五個部分：
第一：專家權。它是指領導人的專業能力
第二：關聯權。它是指領導人與上級的關係
第三：資訊權。它是指領導人掌握組織內外資訊的能力
第四：參考權。它是指領導人的道德與操守。
在領導統御中，領導人的道德和操守可以強化管理的效果
第五：獎賞權和懲罰權。它是指領導人對組織成員獎賞和懲罰的權力。
這些權要用的好，也不容易吧～
韓非、秦始皇、劉邦、曹操、唐太宗、武則天、朱元璋、康熙、曾國藩、胡雪巖等十位中國歷史上的優秀領導者，也許他們的歷史評價優劣互見，但在領導統御上，卻都有其獨到精采之處。本書利用歷史上記載的各種事蹟，詳細分析他們的管理方式、統治祕術，與用人之道。每位人物包含數則故事，每個故事後都有專家解析，是由現今各大企業或企管顧問公司的管理者等專業人員來做引申釋義，反映職場中真實情況，更能切合今日現實，十分具有參考價值。本書不但可以提供管理階層鑑古知今，增進管理知識，對身為員工的讀者來說，也是極佳的提醒與借鏡。
一個人的才能可以分為兩部分。一部份是冰山上看得見的東西，另一部份是冰山下看不見的東西
冰山上看得見的東西就比如向技術、知識、經驗等。當我們在應徵一份工作時，他會要求求職者必須是某某科系畢業、同時要具備兩年的工作經驗等，這些條件就是所謂冰山上看得見的東西。這些冰山上看得見的東西也是一個人在工作上成功的必要條件，他在取得上也是比較容易的，譬如一個不會駕駛的人或是一個不會會計，只要給他兩年的專業訓練，就可以學會並且取得這些技能。
人的才能中除了冰山上看得見的東西以外，另一部份則是冰山下的東西，他也就是我們常說的人格特質。以康熙皇帝為例，他年紀雖小卻深諳等待時機不輕率採取行動的道理，這並不是他後天學習的技能，而是他與生俱來的人格特質，也是上天所賦予他得天獨厚的才能。
冰山上看得見的東西固然是一個人在工作上成功的必要條件，冰山下看不見的東西是決定一個人能否成功的關鍵因素，在現代的企業中類似的例子也比比皆是，為什麼一些工程師的工作成績會比其他人出色？背後的原因很可能是因為他做事非常細心。會主動挖掘問題、比別人有更好的團隊精神、與每個單位合作無間...等，這些導致他成功的因素雨他冰山上的才能向學歷、性別、技術等等都沒有關係，有一句話說：「個性決定命運」，他所指的正是冰山下的才能對一個人未來成就的影響。冰山下的才能也是別人無法百分百學會的。
主管不一定要在任何領域都是專家，他也不可能是任何領域的專家，因為每一個人的才智都是有限的。但是身為主管卻要有用專家的能力。領導人除了不必是所有領域的專家之外，他更不應該把自己當專家去領導專家。尤其現代社會各種專精的知識充斥，領導著的功能不是解答各種知識，而是善用專家。領導必要體認到的是，一個企業要成功必須仰賴團體的力量，俗話說三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，更何況是像康熙這樣，領導的是一個上千萬人的國家，信任專家並且任用專家，就成為一個領導者不得不然的作法。
好的領導者不需要光芒四射萬事皆懂，或是像老虎獅子一樣凶猛和有霸氣。一個好的領導人他是外圓內方，光芒不外露，多聽少說，才得以發揮領導統御的功能。
任何一件事走到極端都不是好事，太剛強會失於專制和霸道，太柔軟則失之怯懦。中庸的處事態度是剛柔並濟，遇事該剛強的時候就要剛強，該柔軟的時候就要柔軟。現在企業領導人的處事態度亦然，一味剛強則容易折斷，過於柔軟則容易流於沒有原則。領導人必須要有剛有柔才足以成事，只有一張臉很難讓事情有進展。
不過其實一個人有兩張臉是很痛苦又難的事情
有時候下面的人反而搞不清楚你要的是啥瞇
以前學長教活動的時候指出，最好是一黑一白
黑的專門指出不對的地方，白的專門來摸摸頭
不然那個灰臉的先臭罵一頓，再給你摸摸頭這套，以前吃得開，現在吃不吃得開？我很懷疑
為了看曾國藩，結果坐過站
只好又坐車回來
他是一個自將則敗，用將則勝的人，很好笑喔！
最近寫了很多書，你們跟的上嗎？！還是看昏了！
我可很努力打字喔！為何我英打不這麼順就好！
下星期起要改看一點比較專業的，外加我要出門
大概就不會衝這麼快了～
最近有在想，今年要看五十本小說，五十部電影，認識五個新朋友
前面應該很容易做到，最後一項很難，所以那是開玩笑的目標
認識人要靠緣分....有些人認識了趕也趕不跑，有些人認識了追也追不上
所以，隨緣！但是我不做宅女，因為我會自己出去玩！哈
正經點，寫兩篇文章好了～希望可以做到～我不貪多........
兩篇只比正常值多一點點而已～萬能的天神呀，請賜給我神奇的力量！哈
他副標是歷史贏家管理個案
講了大概十個歷史人物，就當故事書看吧～
其中他對武則天還挺推崇的
那個武人比試跟用人的方式都是從他那邊傳下來的
算是很厲害很有能力的一個女生吧！
只是他晚年也對他的男寵說過
「朕貌似剛強，立威強外。但朕內心的憂愁哪有地方訴？
朕雖子孫繞膝，但是卻沒有一個人肯向他說真話」
有得有失吧！只是就寂寞了～
裡面有提到
管理學上將主管的權力解構成下列五個部分：
第一：專家權。它是指領導人的專業能力
第二：關聯權。它是指領導人與上級的關係
第三：資訊權。它是指領導人掌握組織內外資訊的能力
第四：參考權。它是指領導人的道德與操守。
在領導統御中，領導人的道德和操守可以強化管理的效果
第五：獎賞權和懲罰權。它是指領導人對組織成員獎賞和懲罰的權力。
這些權要用的好，也不容易吧～
韓非、秦始皇、劉邦、曹操、唐太宗、武則天、朱元璋、康熙、曾國藩、胡雪巖等十位中國歷史上的優秀領導者，也許他們的歷史評價優劣互見，但在領導統御上，卻都有其獨到精采之處。本書利用歷史上記載的各種事蹟，詳細分析他們的管理方式、統治祕術，與用人之道。每位人物包含數則故事，每個故事後都有專家解析，是由現今各大企業或企管顧問公司的管理者等專業人員來做引申釋義，反映職場中真實情況，更能切合今日現實，十分具有參考價值。本書不但可以提供管理階層鑑古知今，增進管理知識，對身為員工的讀者來說，也是極佳的提醒與借鏡。
一個人的才能可以分為兩部分。一部份是冰山上看得見的東西，另一部份是冰山下看不見的東西
冰山上看得見的東西就比如向技術、知識、經驗等。當我們在應徵一份工作時，他會要求求職者必須是某某科系畢業、同時要具備兩年的工作經驗等，這些條件就是所謂冰山上看得見的東西。這些冰山上看得見的東西也是一個人在工作上成功的必要條件，他在取得上也是比較容易的，譬如一個不會駕駛的人或是一個不會會計，只要給他兩年的專業訓練，就可以學會並且取得這些技能。
人的才能中除了冰山上看得見的東西以外，另一部份則是冰山下的東西，他也就是我們常說的人格特質。以康熙皇帝為例，他年紀雖小卻深諳等待時機不輕率採取行動的道理，這並不是他後天學習的技能，而是他與生俱來的人格特質，也是上天所賦予他得天獨厚的才能。
冰山上看得見的東西固然是一個人在工作上成功的必要條件，冰山下看不見的東西是決定一個人能否成功的關鍵因素，在現代的企業中類似的例子也比比皆是，為什麼一些工程師的工作成績會比其他人出色？背後的原因很可能是因為他做事非常細心。會主動挖掘問題、比別人有更好的團隊精神、與每個單位合作無間...等，這些導致他成功的因素雨他冰山上的才能向學歷、性別、技術等等都沒有關係，有一句話說：「個性決定命運」，他所指的正是冰山下的才能對一個人未來成就的影響。冰山下的才能也是別人無法百分百學會的。
主管不一定要在任何領域都是專家，他也不可能是任何領域的專家，因為每一個人的才智都是有限的。但是身為主管卻要有用專家的能力。領導人除了不必是所有領域的專家之外，他更不應該把自己當專家去領導專家。尤其現代社會各種專精的知識充斥，領導著的功能不是解答各種知識，而是善用專家。領導必要體認到的是，一個企業要成功必須仰賴團體的力量，俗話說三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，更何況是像康熙這樣，領導的是一個上千萬人的國家，信任專家並且任用專家，就成為一個領導者不得不然的作法。
好的領導者不需要光芒四射萬事皆懂，或是像老虎獅子一樣凶猛和有霸氣。一個好的領導人他是外圓內方，光芒不外露，多聽少說，才得以發揮領導統御的功能。
任何一件事走到極端都不是好事，太剛強會失於專制和霸道，太柔軟則失之怯懦。中庸的處事態度是剛柔並濟，遇事該剛強的時候就要剛強，該柔軟的時候就要柔軟。現在企業領導人的處事態度亦然，一味剛強則容易折斷，過於柔軟則容易流於沒有原則。領導人必須要有剛有柔才足以成事，只有一張臉很難讓事情有進展。
不過其實一個人有兩張臉是很痛苦又難的事情
有時候下面的人反而搞不清楚你要的是啥瞇
以前學長教活動的時候指出，最好是一黑一白
黑的專門指出不對的地方，白的專門來摸摸頭
不然那個灰臉的先臭罵一頓，再給你摸摸頭這套，以前吃得開，現在吃不吃得開？我很懷疑
為了看曾國藩，結果坐過站
只好又坐車回來
他是一個自將則敗，用將則勝的人，很好笑喔！
最近寫了很多書，你們跟的上嗎？！還是看昏了！
我可很努力打字喔！為何我英打不這麼順就好！
下星期起要改看一點比較專業的，外加我要出門
大概就不會衝這麼快了～
最近有在想，今年要看五十本小說，五十部電影，認識五個新朋友
前面應該很容易做到，最後一項很難，所以那是開玩笑的目標
認識人要靠緣分....有些人認識了趕也趕不跑，有些人認識了追也追不上
所以，隨緣！但是我不做宅女，因為我會自己出去玩！哈
正經點，寫兩篇文章好了～希望可以做到～我不貪多........
兩篇只比正常值多一點點而已～萬能的天神呀，請賜給我神奇的力量！哈
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