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解決決策問題
1.尋找類比
2.讓數據和觀念形象化
3.建立可供選擇的各種假設
4.發揮潛意識
5.做出分析，衡量不利因素
6.檢查一下假設的精確性
7.根據實際情況進行調整
瑪麗‧莫西爾說
喇叭式的決策原則，可以避免經理人盲點的出現
喇叭式的決策原則，又稱為DATPA原則，即
收集資料D→分析資訊A→思考對策T→提出計畫P→付諸行動A
這種決策原則能打開經理人的思路，洞察到決策的具體過程，減少盲點的出現
瑪麗‧莫西爾說
在實際工作中，決策最重要的方面是執行的質量。
因此，根據實際情況進行調整，最重要的工作是，
要檢查一下你有沒有足夠的資源，來實現自我選擇的道路？
是否有合格的管理人員有足夠的時間和熱情
來實施這項決策？
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